Nice-books.com
Nice-books » Книги » Книги о бизнесе » Корпоративная культура, бизнес » Питер Тиль - Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г.

Питер Тиль - Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г.

Тут можно читать бесплатно Питер Тиль - Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г.. Жанр: Корпоративная культура, бизнес издательство -, год неизвестен. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте Nice-Books.com (NiceBooks) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Название:
Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г.
Автор
Издательство:
-
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
3 ноябрь 2019
Количество просмотров:
292
Читать онлайн
Питер Тиль - Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г.
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

Питер Тиль - Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г. краткое содержание

Питер Тиль - Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г. - описание и краткое содержание, автор Питер Тиль, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки Nice-Books.com

Весной 2012 года в Стенфордском университете Питер Тиль (Peter Thiel) провел курс «Стартап». Перед началом первой лекции Питер заявил слушателям: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать».

Вот что сказано в Википедии о Питере Андреасе Тиле: «Американский бизнесмен, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макро-инвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн.; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн., который он основал вместе с Кеном Хоури и Луком Нозек в 2005; со-основатель и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Фейсбука, купив в 2004 году 10.2% его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд. в марте 2012. Живет в Калифорнии в городе Сан-Франциско.»

Один из слушателей курса записывал и выложил транскипт лекций Питера. Позже на Habrahabr.ru один из пользователей сервиса — Артур Заяц из Тулы — и его добровольные помощники выложили перевод лекций, за что им огромезное спасибо!

Однако, не всегда удобно читать лекции на Habrahabr.ru в онлайне. У многих есть ридеры на «электронных чернилах», еще большее количество людей используют для чтения смартфоны. Для таких пользователей я подготовил курс лекций Питера в фоматах doc, fb2 и epub. Думаю, многим будет удобнее изучать курс offline.

Буду рад услышать Ваши отзывы и пожелания в комментариях.


Владимир Салитринский

Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г. читать онлайн бесплатно

Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г. - читать книгу онлайн бесплатно, автор Питер Тиль
Назад 1 2 3 4 5 ... 86 Вперед
Перейти на страницу:

Курс лекций «Стартап». Питер Тиль. Стенфорд 2012

Занятие 1: Вызов будущего

Занятие 2: Снова как в 1999?

Занятие 3: Системы ценностей

Занятие 4: Преимущество последнего хода

Занятие 5: Механика мафии

Занятие 6: Закон Тиля

Занятие 7: Следуйте за деньгами

Занятие 8: Презентация идеи (питч)

Занятие 9: Все готово, а придут ли они?

Занятие 10: После Web 2.0

Занятие 11: Секреты

Занятие 12: Война и мир

Занятие 13: Вы — не лотерейный билет

Занятие 14: Экология как мировоззрение

Занятие 15: Назад в будущее

Занятие 16: Разбираясь в себе

Занятие 17: Глубокие мысли

Занятие 18: Основатель — жертва или бог

Занятие 19: Стагнация или сингулярность?

Содержание

Курс лекций «Стартап». Питер Тиль. Стенфорд 2012

Занятие 1: Вызов будущего

Цель курса. Преамбула.

1. История технологии

2. Про компьютерные науки (Computer Science)

3. Будущее прогресса

А. Глобализация и технологии: вертикальный и горизонтальный прогресс

Б. Проблемы движения от 0 к 1

В. Проблемы образования и использования опыта успешных компаний

Г. Закономерность или непредсказуемость

Д. Будущее технологического прогресса

4. Почему компании?

5. Почему стартапы?

А. Вопрос издержек

Б. Так почему же стартапы?

В. Цена провала

6. С чего начать

Занятие 2: Снова как в 1999?

I. Вчеринка уже прошла

II. Краткая история 90-ых

III. Помешательство: сентябрь 1998 — март 2000 гг.

А. В общем

Б. PayPal мания

IV. Гордость и злорадство

V. Извлеченные уроки

А. Миром

Б. Силиконовой Долиной

VI. Пузыри

Занятие 3: Системы ценностей

I. Великие технологические компании

II. Оценка

III. Долговечность

IV. Получение выгоды

V. Соревновательная идеология

А. PayPal и конкуренция

Б. Конкуренция и монополия

В. Проверка монополии

Г. Что хорошего и что плохого в монополии

Д. Предубеждения совершенной конкуренции

Е. Венчурные инвесторы, Сети и заключительные мысли

Занятие 4: Преимущество последнего хода

I. Отказ от конкуренции

II О чем люди лгут

А. Обходить стороной Министерство Юстиции

B. Ложь о рынках

С. Ложь о долях рынка

D. Наличные деньги и конкуренция

III. Как захватить рынок

IV. Создание своего рынка

А. Выбор правильного рынка

B. Монополия и рост

С. Некоторые примеры

V. Белые пятна в технологиях

VI. Белые пятна технологии и люди

Занятие 5: Механика мафии

I. Корпоративная культура

II Нулевая сумма против ненулевой суммы

A. Бороться или не бороться

В. Создатели или бойцы

С. Стратегии инвесторов

III Обсуждение со Стивеном Коэном и Максом Левчином

Занятие 6: Закон Тиля

I Основания, правила, культура

II. Вы должны быть С-корпорацией в штате Делавэр (корпорацией, которая облагается налогами отдельно от своих основателей – прим. переводчика).

III. Право собственности, владение, контроль

IV. Учредители и сотрудники

A. Распределение капитала

B. Или на корабль, или на берег.

C. Распределение акционерного капитала и время

V. Капитал

VI. Процесс сбора средств

А. Простая математика бизнес-ангелов

B. Почему долг может быть лучше

C. Серия А

VII. Защита прав инвесторов

VIII. Еще большая защита прав инвесторов.

IX. Совет

X. Планирование на будущее

Занятие 7: Следуйте за деньгами

I. Вы и венчурный капитал

II. Вид с Сэнд-Хилл-роуд

Занятие 8: Презентация идеи (питч)

I. Контекст и цели презентации

II. Нужно знать свою аудиторию

III Механика

А. Кто?

В. Как?

С. Когда?

D. Краткая презентация стартапа для лифта («питч») – Классическая первая презентация

Е. Другие способы

IV. Основная презентация

А. Настройка параметров

В. Презентация как таковая – Механика и Практика

C. Презентация

D. Суть

V. Жизнь после презентации

VI. Вопросы от аудитории

Занятие 9: Все готово, а придут ли они?

I Определимся с понятиями

II. Математика дистрибуции

III. Странности дистрибуции

A. Факты и маркетинговые ходы

B. Продавец как актер

C. Разработка и продажи

IV. Методы дистрибуции

A. Комплексные продажи

B. Продажи поменьше

C. Пропущенная середина

D. Маркетинг

Е. Вирусный маркетинг

F. Экспоненциальный закон снова дает о себе знать

G. Пиар и СМИ

H. О неопределенности

V. Дистрибуция неизбежна

Занятие 10: После Web 2.0

I. Привет Мир

II Дикий запад

III Когда наступит будущее?

IV. Программное обеспечение съедает мир?

V. Разговор с Марком Андрессеном

Занятие 11: Секреты

I. Секреты

II. Следующий секрет

III. Аргументы против секретов

A. «Антисекретный» экстремизм

B. География секретов

С. Секреты в социологии

IV. Аргументы против аргументов против секретов

V. Аргументы в защиту секретов

VI. Как находить секреты

A. Методология поиска

В. Поиск практических секретов

VII. Что делать с секретами

A. Говорить или не говорить

В. Секреты и стартапы

С. Маленький и громкий против большого и тихого

D. Понимание против реальности

Занятие 12: Война и мир

I. Внешняя война

А. Театр

В. Психология

C. Философия конфликта

II. Внутренняя война

А. Прошлое – это предисловие

В. Конец модели бизнеса сегодняшнего дня, прежде чем он наступит

С. Даже большие мальчики делают это

D. Если не можешь победить, объединяйся

E. Если можешь, беги. Если нет, дерись и побеждай.

III. Беседа с Ридом Хоффманом

Занятие 13: Вы – не лотерейный билет

I. Госпожа Удача

A. Суть вопроса

B. Аргументы против теории удачи

С. Печать времени

D. Применительно к стартапам

E. Прошлое против будущего

II. Можно ли управлять будущим

А. Определённость и оптимизм

B. Неопределённость и оптимизм

С. Пессимизм

D. Финансовая картина

Е. Сбережения

F. Инвестиции

G. Расчёты и статистика

H. Материя и процесс

I. Смерть грандиозных проектов

J. Неопределённый оптимизм и финансы

K. Неопределённость и политика

L. Неопределённость и литература

М. Неопределённость и философия

N. Неопределённость и смерть

О. Неопределённость и космология

III. Возможен ли неопределённый оптимизм?

А. Неопределённый оптимизм в остальном мире

B. Применительно к стартапам

IV. Возвращение дизайна

А. Дизайн и ценность

B. Планы

С. Проектирование перспектив

Занятие 14: Экология как мировоззрение

I. Размышление об энергии

A. Правильная структура

B. Применительно к энергии

C. Производство энергии

D. Транспортные энергоресурсы

II. Краткая история энергетики

A. Возвращение экспоненциального закона

B. Появление сложных задач

C. Ограничения ресурсов

III. Провал экологически чистых технологий

А. Природа проблемы

B. Список ошибок

C. Ошибки на рынке и конкуренция

D. Секреты и инкрементализм

E. Ошибки относительно долговечности

F. Ошибки команды и культуры

G. Ошибки распределения

H. Ошибки в распределении времени

I. Ошибки финансирования

J. Что необходимо

K. Провал Solyndra

IV. Будущее энергетики

A. Оптимистичный детерминизм и программное обеспечение

B. Бог грома

V. Правительственный вопрос

A. Продажа/Захват/Замещение

B. Будущее экологически чистых технологий?

Занятие 15: Назад в будущее

I. Взгляд на будущее из прошлого

II. Там, где будущее потерпело неудачу

А. Хранение энергии

B. Погода

C. Робототехника

D. Космос

E. Цель – вернуться в будущее

III. Перспективы – беседа с представителями компаний LightSail Energy, The Climate Corporation, RoboteX и SpaceX

Занятие 16: Разбираясь в себе

I. Проект “Долголетие”

II. Удача, жизнь и смерть

А. Смерть как невезение

B. Переход к определённости

III. Компьютерные науки и биология

A. Сложность задачи

В. Будущее биотехнологий

IV. Примеры

V. Перспективы

Занятие 17: Глубокие мысли

I. Величие ИИ

II. Непонятность ИИ

III. Возможности ИИ

A. Не рановато ли для ИИ?

B. Единогласие и скептицизм

C. (Скрытые) пределы

D. ИИ выбивается в лидеры

IV. Седлаем ИИ

V. Перспективы

Занятие 18: Основатель – жертва или бог

1. Черты основателя

A. Начало PayPal

B. Распределение

C. Возможно ли распределение, обратное нормальному?

D. Прикладное значение

II. Мифология

III. Архаичные культуры

A. Жертвенный Цикл

B. Поиск жертвы

C. Анатомия Козла Отпущения

D. Истоки Монархии

E. Политика Жертвоприношения

IV. Жертвоприношение живет в веках

A. В культуре

B. В политике

C. В технологических компаниях.

D. Можно ли этого избежать?

V. Продление основания

A. Формы и Теория

B. Захватывайте

C. Оттягиваем момент, избегаем суда

D. Возвращение Короля

Назад 1 2 3 4 5 ... 86 Вперед
Перейти на страницу:

Питер Тиль читать все книги автора по порядку

Питер Тиль - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки Nice-Books.com.


Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г. отзывы

Отзывы читателей о книге Стартап (курс CS183) - Стэнфорд, весна 2012 г., автор: Питер Тиль. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор Nice-Books.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*